Parfois pour innover, de gros investissements sont nécessaires.
Mais dans d’autres cas, mettre en place des solutions innovantes.
Et peu coûteuses, c’est possible !
Le meilleur des deux mondes.
Trêve de suspens, je vous livre 3 idées qui cochent les 2 cases.
1. Demandez à vos collab de communiquer sur votre boîte
On ne le répétera jamais assez : La marque employeur est un levier RH encore largement sous-exploité.
Pourtant les avantages sont nombreux
→ Rester attractif, se démarquer, valoriser ses collab, fidéliser…
Pour la booster, mettre les collab volontaires sur le coup.
C’est une bonne idée, petit budget.
Mais attention !
Contenus de qualité bof bof.
Et résultats mitigés.
Démotivation.
Ou carrément bad buzz…
Mieux vaut briefer sur les bonnes pratiques, cadrer et mettre en place des process.
Pour profiter d’un VRAI booster de marque employeur.
Confier la formation à un ou une pro, en interne ou en externe.
C’est un mini investissement qui peut faire la différence.
Les premières étapes pour se lancer
- Organiser une mini-conférence pour expliquer aux collab’s les enjeux et les bénéfices de Linkedin – pour eux et l’entreprise.
- Demander des volontaires – en expliquant concrètement à quoi ils peuvent s’attendre.
- Organiser un rendez-vous d’équipe hebdo pour discuter des publications, s’entraider et brainstormer.
- Créer et animer un canal de communication dédié aux collab’ qui publient pour partager des idées, faire relire ses posts, ou poser des questions.
🤓 En pratique
Des exemples de boites qui ont réussi à embarquer leur collab dans la com ?
Doctolib et son TikTok des stagiaires avec +45k abonnés.
La communauté d’ambassadeurs de la Caisse d’Épargne IDF.
Si vous cherchez une formatrice pépite, je ne peux que vous recommander THE boss du sujet.
Charlène Hemery, fondatrice de Talent Catcher 😉
2. Les formateurs du futur… Vos collaborateurs
👉 Organiser des talks de partage de connaissance
C’est une option conviviale et simple à mettre en place.
Une fois par mois ou plus, un collab partage quelque chose qu’il a appris : méthode, outil, pratique, qu’elle soit pro ou orientée dév perso.
C’est une manière sympa de favoriser les échanges, l’apprentissage mutuel et le développement professionnel.
Les premières étapes pour se lancer
- Organiser un meeting pour partager aux collab les enjeux et les bénéfices de la démarche.
- Identifier des volontaires
- Programmer les talks sur plusieurs semaines
🤓 En pratique
Chez Partoo, Clément Lemainque et son équipe ont un super premier réflexe : Checker si la compétence est dispo en interne avant d’envoyer les collab’ se former à l’extérieur. Ce qui conduit souvent à organiser des talks et formations 100% homemade.
Dans le même esprit, Qonto envoie un collab’ en formation, puis c’est à lui de former plusieurs personnes en interne.
Une démarche qui valorise et responsabilise le collab.
C’est aussi plus économique, ce qui permet d’offrir la meilleure formation en externe.
Chez Sopra Steria, les collab’ ont carrément accès à un studio-hub avec du matériel pro créer du contenu de formation en interne.
3. Proposer des parcours d’évolution innovants
Tout le monde n’a pas envie de devenir manager, et c’est OK.
Pour ne pas perdre en engagement, proposez à vos collab des alternatives à l’évolution verticale.
Et qui leur correspondent !
Quelques idées
- Parcours expert : devenir la référence de la boîte, sur un sujet.
- Parcours ambassadeur : devenir ambassadeur de l’entreprise. Hyper pertinent côté com externe et recrutement.
- Parcours intrapreneur : développer un projet sur un sujet lié à la boîte. Et pourquoi pas, un projet perso, ou en lien avec une association.
On peut imaginer d’autres parcours encore.
Mais pour être sûr de répondre aux attentes de vos collabs.
Le mieux, ça reste de leur demander de s’exprimer sur le sujet 😉
🤓 En pratique
Ces parcours existent déjà chez Qonto ou Deezer. Et les avantages associés sont les mêmes que pour les managers : prime, mise en avant…
Sans ça, pas de succès
On ne le répétera jamais assez !
Pour toutes les solutions qui demandent l’investissement des collab (notamment 1 & 2)
C’est essentiel de libérer du temps et ajuster les objectifs des collab concernés.
Pour qu’ils puissent s’investir sereinement.
Et que ça ne devienne pas une activité boulet.
La 3e bonne nouvelle ?
Innover, c’est bon pour votre carrière 😉
👉 Ça élargit votre champ d’expertise et développe vos compétences.
👉 C’est un booster de leadership.
Oui-oui, être à l’avant-garde de l’innovation RH vous permet de démontrer votre capacité à influencer positivement la culture d’entreprise
👉 Ça attire la reconnaissance des collab et de la direction.
Alors foncez !
C’est tout pour aujourd’hui.
J’espère vous avoir inspiré.
🎙️ Et vous, d’autres idées d’innovations petit budget ?
Allez ne soyez pas timides, venez m’en parler 👉 par ici.
À bientôt,
Alexandre