Vous en avez déjà croisé au moins 10 ce matin.
Ils sont nés après 1995, biberonnés à internet, bercé aux RS.
Ils bousculent les codes et les habitudes en entreprise.
C’est…
La génération Z ✨
🚨 En 2025, ils représenteront +30% des actifs.
Plus le choix pour les RH.
Il est ESSENTIEL de comprendre le mode de fonctionnement de cette génération pas comme les autres.
Pour vous concocter cette édition de Planète RH, on a posé plein de questions à un expert du sujet.
👉 Matthias Jean, co-fondateur de Tarentö.
Après la lecture de ce mail, vous aurez de bonnes pistes pour
👉 Mieux comprendre la Gen Z
👉 L’attirer dans votre entreprise
👉 Et la fidéliser !
Gen Z, qui es-tu ?
Nés entre 1995 et 2010, la génération Z a toujours connu un monde régit par la technologie, la mondialisation et rythmé par les crises économiques.
Logique que leur mode de fonctionnement diffère des générations précédentes.
Pour dresser un tableau rapide, voyons 3 caractéristiques de la Gen Z.
Une génération d’entrepreneurs
1 Z sur 4 souhaite devenir son propre patron. (Future of work, Mazars 2019)
Et les 3 autres ? Ils ont généralement le souhait d’avoir de l’impact et de la liberté à leur poste.
Équilibre vie pro / vie perso
6 Z sur 10 disent préférer un emploi moins rémunéré mais qui permet un meilleur équilibre de vie. (VICE 2023)
Une génération d’entrepreneurs
1Z sur 2 se dit stressé tout le temps, ou la plupart du temps. (Deloitte 2022)
Savoir ralentir et prendre soin de sa santé mentale est une priorité pour la Gen Z.
À noter que le stress et les incertitudes notamment liées au climat provoquent chez les Z une difficulté à se projeter à long terme.
Attirer la Génération Z
Trêve de suspens, le top 3 des bonnes pratiques RH, pour attirer les Z 👇
Présenter clairement les missions, valeurs et engagements de l’entreprise
Au risque d’enfoncer une porte ouverte… Préparer un plan d’action clair, c’est la toute première étape. Ça demande de répondre au minimum à ces 4 questions
- Ça se passe évidemment sur les fiches de postes, mais aussi sur votre site internet et toutes les prises de paroles avec un impact marque employeur.
- Mentionnez précisément vos engagements, la mission de l’entreprise, les actions concrètes RSE, associatifs, etc.
- Un peu d’inspiration ? Allez voir les fiches de poste Michel et Augustin, elles sont très claires et sympas à lire.
- Matthias nous assure qu’elles sont aussi délicieuses que leurs mousses au chocolat 😋
- Qu’est-ce qui a déjà été mis en place et quel état des lieux peut-on faire ?
- Quels sont les indicateurs à calculer et à suivre ?
- Quelles sont les prochaines étapes ?
Poser un cadre flexible, agréable et digital
Donner accès à Teams ne suffit pas aux Z.
Intégrez le digital et le partage dans la culture d’entreprise d’une manière qui a du sens.
Et pas simplement comme un outil qui répond à un besoin digital.
Jouer à fond la carte du collectif
Les Z aiment les équipes heureuses d’être ensemble, les communautés épanouies.
Vos équipes doivent donc être en photo sur votre site, au minimum.
Ce principe peut évidemment s’appliquer de mille et une façons.
Par exemple, dans le process de recrutement, pourquoi ne pas donner la possibilité au Z de discuter avec un membre de l’équipe de façon informelle.
Fidéliser les Z
Attirer des Z est un excellent début.
Mais éviter les ruptures de périodes d’essais ou un trop grand turn-over, c’est mieux.
Voyons les 3 axes prioritaires
Poser un cadre et laisser faire
La liberté est une valeur fondamentale pour les Z.
Côté management cela implique de trouver l’équilibre entre les rituels, comme une réunion d’équipe par semaine et des objectifs donnés. Et leur laisser la liberté d’expérimenter, d’explorer de nouvelles pistes pour les atteindre.
Organisation du temps de travail
L’équilibre vie pro vie perso, est crucial pour les Z.
77% d’entre eux souhaitent télétravailler au moins 1 jour par semaine.
À noter toutefois qu’ils apprécient les moments d’échanges et de partage en présentiel, à condition qu’ils aient une valeur ajoutée sur l’expérience digitale.
Développement des compétences
Les Z ont grandi avec l’information à portée de clic.
Il adorent apprendre de nouvelles choses et monter en compétences.
Cela implique un management à l’écoute et dans l’accompagnement, le conseil, qui aide à prendre de la hauteur.
Les Z sont intéressés par le développement personnel.
Leur proposer d’apprendre à mieux se connaitre pour être plus heureux, épanoui et productif au travail est un excellent levier de fidélisation.
Par où commencer ?
Chez Humoon on en est convaincus. Pour être et rester un RH du futur 👉 il faut innover
On le dit constamment à nos clients, vous RH, montrez l’exemple.
Les Z sont de super alliés !
Alors n’hésitez pas à les recruter, les intégrer et les mettre à contribution.
Certains ne sont pas encore sur le marché du travail.
Mais les partenariats avec notamment les écoles de commerce, se multiplient pour intégrer des étudiants le temps d’un stage comme bras droit de dirigeant.
Discutez avec les enfants et ado de votre entourage.
Que ce soit les vôtres, les neveux et nièces, les cousins et cousines, les enfants d’amis…
Demandez-leur
Ce qu’ils trouvent cool ou bizarre dans une entreprise.
Comment ils aimeraient travailler.
Leurs idées dans un domaine.
Comment ils géreraient telle situation.
C’est un excellent moyen d’avoir accès à un regard tout neuf.
Et conversation sympa garantie !
Besoin d’un coup de main ?
Chez Humoon on accompagne les entreprises sur de nombreux sujet,
Dont l’inter-générationalité.
Aïe, c’est dur à dire.
Par exemple avec
✅ Du coaching individuel pour aider les managers à adapter leur posture managériale.
✅ Du coaching d’équipe pour renforcer la cohésion, et aider chacun à trouver sa place.
Évidemment, on s’adapte à 100% à vos problématiques et vos contextes 😉
Discutons-en, on vous attend 👉 par ici.
À bientôt,
Alexandre